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1、按照月度生产计划,制定原、辅材料的采购计划;确保供应商对进厂原、辅材料的供货满足生产需求; 2、根据采购管理程序,进行原、辅材料的采购工作; 3、根据采购管理程序,进行新供应商的考察和;建议 4、根据供应商管理程序,对供应商进行考核管理,并不定期抽查、回访; 5、就进厂检验不合格的原、辅材料按相关部门意见实施处理; 6、制定年度采购管理、供应商管理及采购成本控制总结报告。
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